聊聊EHS年度计划
前言：
2025年EHS的两大趋势，一是数字化和人工智能；二是ESG。
1、数字化和人工智能：企业EHS全面布局，助力企业高质量发展。
在高质量发展及数字化趋势下，大多企业开始建立或租用第三方企业管理平台，包括EHS管理，提升工作质量和效率。
举例，EHS数字化平台主要功能：
2、ESG：EHS职责中多了ESG要求
随着ESG ISO标准出台，以及企业的出海计划，大多企业主动开展ESG工作，且主动公开和双碳承诺。
国家在加快双碳布局及法规制定
制定年度EHS计划，建议做到：
EHS绩效
需要精确衡量所有人员的EHS绩效，不同层级绩效考核不同，切记：不要仅用零事故一个指标考核所有人员（为什么？）。举例如下，企业不同层级人员的EHS绩效考核指标：
EHS高风险管理
除了有效辨识和风险评估外，EHS高风险，还需要明确相应责任部门和人员，风险管控措施需要明确，确认执行和落地情况，确保100%有效执行。
目前，多数企业有双重预防机制系统。建立安全风险地图，以及岗位危险源告知卡。
举例，某企业一岗位的危险源风险告知卡：
如何做到风险有效管控？
如何明确各自部门高风险？如何确定所有高风险被有效管控？高风险的管控措施，工程措施、管理措施、个体防护是否有效？相应责任人......这些管控措施如何进行检查，如何与隐患排查一一对应，明确相应责任人和检查方法。确保高风险清单及对应管控措施，进行检查且有记录。
举例：某企业的隐患排查一岗一清单：
企业EHS管理现状
在制定年度计划前，需要明确企业目前EHS管理，处于哪个阶段？这是制定工作计划的前提和基础。从何处起步，如何提升进入下一个阶段？采用何种工具和工作方法，迅速提升？工作重点在哪里？
目前多数企业处于第一和二阶段，如何可以进入下一个阶段？
不同阶段，工作重心，和提升工具有所不同。
本能阶段（自然本能阶段），重点在建立EHS规则和制度，以及安全红线；
依赖阶段（严格监督阶段），重点在合法合规和EHS管理制度执行；
独立阶段（自主管理阶段），重点是全员危险源辨识和风险评估，JHA及KYT，BBS等工具使用，提升员工参与安全，自主安全管理能力，安全文化......
EHS目标：高质量，结果目标与引领性目标相结合。
举例，某公司的EHS目标。特别好地提出，安全行为观察及隐患报告，每人数量，以及关闭率......
好的年度目标应遵循以下原则：
SMART原则
具体（Specific）：目标应明确具体，避免模糊不清。例如，“提高销售额”应细化为“在接下来的一年内，将销售额提高20%”.
可衡量（Measurable）：目标应可以通过量化的指标来衡量进度和成果。例如，设定具体的销售额、市场份额等指标。
可实现（Achievable）：目标应在当前资源和能力范围内可实现，避免过于理想化。例如，考虑个人或组织的实际情况，设定合理的目标。
相关性（Relevant）：目标应与个人或组织的长远愿景和战略方向紧密相关，有助于推动整体发展。
时限性（Time-bound）：目标应有明确的时间限制，以便于跟踪进度和及时调整。例如，设定“在2025年12月31日前完成项目”。
全员参与度高，形成安全文化和安全习惯
首先，是管理层带头履职尽责，包括风险管控的有效执行。
举例：某企业的部门经理成为消除高风险项目的队长，组建团队，开展活动，消除常见高风险事项活动
其次，策划全员安全活动，包括安全员及所有员工的相关活动，激励所有人员参与安全活动，人人主动创造安全的工作环境！！！
举例，某企业的宣传板，用于全员安全活动的宣传和跟进
高标准：严守红线！100%杜绝违规行为，严格执行，严是爱！！！
举例：壳牌的救命规则
举例：海信集团的安全红线
大家都听过：北风和南风的故事
在寒冷的北方，北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉，北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧，而南风徐徐吹动，
行人感觉春意融融，慢慢的就解开扣子，脱下大衣。
结论：在安全工作中，以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
在安全管理，特别是员工行为管理中，如何做，是严，还是爱？欢迎大家投票：
□严格管控
□爱来感化
□其它：（请写下您的想法）
亲爱的朋友们：
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表共生代公司，向一直以来信任、支持我们的客户朋友们，致以最诚挚的问候与最美好的祝愿！
2024年，外部大环境充满挑战，企业面临诸多困境，也有不少企业积极求变，或出海拓展市场，或投身数智化转型，锐意创新，扬帆启航。
共生代始终秉持“助力企业高效实现可持续发展”的愿景，以“帮助客户成为最卓越的公司”为使命，坚守“诚信为本，合作共赢，勇于引领，成就客户”的价值观， 与大家携手并肩，共同应对挑战。
2025年，EHS领域机遇与挑战并存：AI、物联网和大数据等技术推动EHS管理智能化，提升风险预测、自动化报告和实时监控能力；国家政策推动企业落实“双碳”目标，ESG成为企业可持续发展的重要衡量指标，为EHS领域带来新业务增长点；强制性安全标准，推动资源回收和再制造产业发展，强化EHS监管，促使企业增加合规投入；国际市场需求增长，企业对EHS管理的国际化标准需求提升等。
2025年，共生代迎来了深耕EHS的第25年。新的征程，我们将继续以客户价值为中心，紧跟时代步伐，积极探索EHS数字化解决方案，推出AI驱动的EHS新产品，助力企业智慧EHS管理高效运作。与此同时，我们将优化现有的产品服务，增加海外支持，进一步落地双碳与ESG服务。此外，我们将继续深化与客户的合作，创新服务模式，提升服务质量，更加注重客户体验，倾听客户需求，为客户提供个性化、定制化的EHS服务，全力支持企业在可持续发展道路上稳健前行。
在这个充满希望的新的一年里，让我们以“自能成羽翼，何必仰云梯”的定力，面对时代的风云变。“梦虽遥，追则能达，愿虽艰，持则可圆。” 愿我们携手，共同书写企业可持续发展的新篇章！
最后，祝愿大家在新的一年里，企业生产运营安全平稳，环境管理成效显著，健康保障更加完善，可持续发展目标顺利达成！
共生代公司总经理
RENA LV
2025年1月