我们列举了在中国推动发展ESG的政策事件，大家先了解一下：

 

 

       相关概念认识

 

       “ESG”（Environmental, Social and Governance），从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响；

 

       “双碳”原意是“碳达峰、碳中和”，延伸指：企业开展节能减排（碳）工作，“双碳”是“ESG”中“E”部分的关键内容。

 

       ESG实践对于提升企业形象和竞争力最为关键

 

       ESG对企业竞争力的提升具有重要意义。在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过不断提高自身的竞争力来保持市场地位。而ESG作为企业的核心价值观和行为准则，能够帮助企业建立良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多的消费者和投资者。例如，通过环境保护和资源节约措施，企业能够降低生产成本，提高资源利用效率，从而在市场上获得竞争优势。

 

       同时，关注社会责任和员工福利，可以吸引高素质的人才加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。此外，良好的公司治理结构能够确保企业运作的透明度和规范性，提高投资者的信任和企业的可持续发展能力。

 

       良好的公司治理对ESG实践有何影响？

 

       在ESG框架下，过分强调环境和社会维度可能模糊企业的治理重点和战略方向。企业的主要任务是为股东创造价值，这是为其他利益相关者创造价值的基石。只有保证企业的存续和发展，才能为更多利益相关者服务。但若过度关注环境和社会目标，可能导致资源和注意力分散，忽略基本治理任务，如确保财务透明度和股东权益保护。

 

       治理责任，如财务透明度和股东权益保护，是确保企业能够持续、稳定和合法运营的基础。忽视这些基本的治理责任可能会影响企业的信誉和法律合规性，从而影响企业的长期发展。而在面对具体问题时，明确的责任分界能为管理层和董事会提供清晰的指导和决策依据。如果责任分界模糊，可能会导致决策混乱和执行困难，从而影响企业的效率和效果。

 

 

       要回答这个问题，首先要了解ESG的构成，“ESG”（Environmental, Social and Governance），包括环境、社会责任和公司治理三方面内容，企业可结合自身实际情况，着手开展一些切实可行的工作，并逐步深化：

 

       “环境方面”：企业首先需做好自身的环境污染预防与治理工作，包括：废水、废气、固废、噪声等环境因素的管控，确保符合相关环境法律法规要求，这也是企业长期以来一直在做的工作；在此基础上，因应“双碳”要求，积极开展节能减碳相关工作，逐步实现绿色低碳转型。

 

       “社会责任方面”：首先企业要做好运营过程中的职业健康安全管理，也就是平常所说的安全生产工作，通过建立健全有效的职业健康安全管理体系，充分识别生产运营过程中存在的危险源，并加以妥善管控，避免员工伤害和安全事故的发生。同时，企业要关注劳工保护、劳工权利等方面问题，并建立相关管理机制，确保合法用工、工资/工时/加班/女工保护/员工福利方面等方面符合国家相关法规要求；同时需建立切实有效的投诉/申诉机制，应对员工的诉求。在此基础上，企业可积极参与一些社会公益和慈善活动。

 

       “公司治理方面”：这部分涉及企业内部管理层决策和监督机制、财务透明度和内部控制、股东权益保护、反腐合规等方面内容，企业可根据自身实际，积极对标高标准企业，着手建立完善相关管理机制。

 

       ESG理念起源于社会责任投资(SRI)，最早可追溯至20世纪60年代的西方国家，20世纪80年代至90年代，ESG投资的概念开始形成，但尚未广泛普及。投资者开始将环保、社会责任等因素纳入投资决策，同时排除与社会、治理、环境方面相冲突的企业；进入21世纪后，ESG投资理念逐渐成熟，并在全球范围内得到广泛应用。特别是在2008年金融危机后，投资者对可持续投资的重视程度显著提升。全球多个国家和地区的监管机构开始深入细化ESG资管产品分类体系及披露准则，加强ESG投资相关产品的披露和监管。

 

       在中国，ESG投资市场还处于起步阶段，但已经显示出快速发展的势头。中国政府对ESG投资的重视和支持，以及国内投资者对可持续投资理念的日益关注，预示着中国ESG市场的巨大潜力。

 

 

       中国企业应如何准备以适应这些变化？

 

       目前“重视ESG的企业/ESG做的好的企业才是有（投资）价值的企业”越来越成为国际共识，在可预见的将来，这一趋势还将进一步显化。企业应清楚地认识到这一趋势，并积极主动地去拥抱它，尽早开展ESG相关工作。

 

       如何通过有效的ESG管理实现可持续发展和长期价值创造是企业面临的重要问题。企业应该将ESG纳入企业战略和管理体系中，建立完善的ESG指标体系和评估机制，确保ESG的有效实施和监督。同时，企业应该加强内外部的沟通与合作，与利益相关者共同推动ESG的发展和实施。

 

       此外，企业应该注重ESG信息的披露和透明度，向投资者、消费者和社会公众展示企业的ESG成果和努力。通过有效的ESG管理，企业能够实现可持续发展和长期价值创造，实现企业竞争力和社会责任的双赢。

 

 

       王翔（JACK WANG）/资深EHS顾问/讲师/共生代特邀顾问

 

       教育背景：

 

       南京大学环境科学与工程学士学位

 

       中山大学MBA（工商管理硕士）学位 （中山大学岭南学院与美国麻省理工学院合办国际MBA项目）

 

       职称：

 

       首批国家注册安全工程师

 

       教育部科研实验室安全技术专家组专家

 

       ISRS认可审核员

 

       EARA环境管理体系审核员

 

       ISO14001国际审核员

 

       ISO 45001/ISO9001体系审核员

 

       WRI（世界资源研究所）认可的GHG Protocol（温室气体核算准则）讲师

 

       王老师有着27年以上的专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学/咨询及研究等相关工作。曾在机械、石油、化工等不同行业的世界500强企业 （Honda, Total/Atofina, Arkema）从事专职EHS管理工作，深谙国内外不同行业的EHS法规及管理要求，具有丰富的企业EHS管理经验；并在中山大学岭南学院EHS中心及广东省企业可持续发展研究会从事EHS培训教学/咨询、研究工作。

 

       EHS.CN小编：

 

       问题一：王老师，很高兴能跟您做这次访谈！我们知道，近年”ESG“和”双碳“的概念都特别火，您在聚焦文章中也特意再把这两个概念阐述了，但很多人会认为这两个是同一个事情，企业两个都要做吗？

 

       王翔老师：

 

       我们再回顾一下”ESG“和”双碳“的概念，在当今世界面临严峻的气候和环境挑战的背景下，“双碳”以及“E/环境”成为ESG中最为关注的热点，但它们只是“ESG”其中的一部分；所以，要避免形成偏颇的认知：认为“双碳”或“E/环境”工作做好了，就等于“ESG”工作做好了。（详细的关于ESG如何做，可以看回聚焦文章的内容）

 

       EHS.CN小编：

 

       问题二：王老师既然说到低碳，企业在实现绿色低碳转型的过程中，最大的挑战是什么？

 

       王翔老师：

 

       绿色低碳正成为企业的核心竞争力，许多企业减碳意识明显提升，但在绿色减碳转型过程中依然面临众多挑战，例如：

 

       一是方向不明、路径不清：多数企业尚未形成清晰可执行的绿色低碳转型路线图，仅有少量企业确定了清晰的减碳规划；部分企业陷入急于求成的误区，以抵消代替自身减碳，不具可持续性。

 

       二是没有足够的技术支撑减碳落地：众多企业急需切实可行的适合本企业的工艺减碳和新能源技术。

 

       三是回报不定，企业无法准确地预估和量化投资回报，企业担心减碳的投资回报不及预期。

 

       EHS.CN小编：

 

       问题三：您在个人生活中是如何实践绿色低碳理念的？您是如何鼓励他人参与到绿色低碳的行动中来的？

 

       王翔老师：

 

       个人生活中有很多方面都可以践行绿色低碳理念，我也比较注重这些方面，例如：交通方面，绿色出行，节能低碳；树立节约用电的理念，使用高效节能的照明光源，出门随手关灯、切断电器电源、拒绝白昼灯、长明灯、无人灯；节约用水、减少使用一次性餐具、减少使用塑料袋；配合做好垃圾分类、资源回收利用；夏季空调设置不低于26摄氏度等。

 

       相较于个人生活，广大企业减碳更是大头和重中之重，我更多的是在相关的低碳节能培训及项目开展过程中，积极鼓励学员（相关低碳节能从业人员）增强使命感，从自身做起，将所学的低碳节能知识带回所在的企业加以应用，这样会带来更大的节能低碳收益。

 

       谢谢大家！