国务院于2011年10月1日印发了《安全生产"十二五"规划》，说明了安全生产的现状与形式，制定了安全生产的主要任务、明确了目标、措施及重点工程。
- — 企业安全生产标准化达标工程
- — 煤矿安全生产水平提升工程
- — 非煤矿山及危险化学品等隐患治理与监控工程
- — 交通安全生命保障工程
- — 职业危害防治工程
- — 应急救援体系建设工程
- — 安全教育培训及安全社区和安全文化建设工程。
新（改、扩）建项目职业卫生"三同时"（同时设计同时施工、同时投产和使用）审查率达到65%以上。用人单位职业危害申报率达到80%以上。工作场所职业危害因素监测率达到70%以上。粉尘、高毒物品等主要危害因素监测合格率达到80%以上。工作场所职业危害告知率和警示标识设置率达到90%以上 。重大急性职业危害事件基本得到控制。接触职业危害作业人员职业健康体检率达到60%以上。
国务院于2011年12月15日印发《环境保护"十二五"规划》，说明了目前我国的环境形势、主要目标、主要推行的工作及重点工程。
- — 着力减少新增污染物排放量，排污的总量控制将越来越严格。
- — 着力削减化学需氧量和氨氮排放量，加大二氧化硫和氮氧化物减排力度。
- — 推进固体废物安全处理处置，加强危险废物污染防治，危险废物管理将更严格。
- — 加强重点行业和区域重金属污染防治：色金属矿（含伴生矿）采选业、有色金属冶炼业、铅蓄电池制造业、皮革及其制品业、化学原料及化学制品制造业等行业；
- — 开展强制清洁生产审核；
- — 危险化学品会成为一个重点：有机废气及泄漏管理及水源地保护越来越重要；
- — 完善环境风险管理制度，制定环境风险评估规范。
要建设EHS文化，最初我们要的一件很重要的事情就是确保企业法律法规的符合性，要确保企业合规，不合规的企业孕育的文化，相信也是畸形和不健康的。这是建设EHS文化的前提，只有这个基础才可以步上下一阶段。企业要做EHS文化，首先需要进行现状评估，制定计划并收集有关数据，开展数据分析，确定目前的安全文化级别，同时对照模型，制定改进计划，取得管理层认可，执行系统的改善计划。当然这里面会根据公司实际情况不同，使用不同的EHS工具帮助企业升级
在耐克的发展历史上，也曾遭遇过抵制运动，但是这件事情以后，耐克管理层吸取教训，重新调整了自己的经营理念，放手去做正确的事情。
耐克的EHS管理主要是供应链环节，我们花了许多功夫在供应商的选择上，从它的质量、产能、成本等等各方面，全面评估考核，这里面有一个重要的先决条件，就是社会责任（劳工和EHS）也必须合格，如果供应商在EHS领域存在非常严重的问题，无法有效解决，那么它可能被一票否决。供应链EHS管理的这个理念，与耐克公司文化整体理念一脉相承。做正确的事情，放手做，保障了公司维持非常健康的运作机体。
EHS一直都是3M公司的核心价值。为了增进3M全球各工厂的EHS管理水平，3M创造了一整套自己的EHS管理体系：1）3M全球EHS健康计划（Global Safety & Health Plan）。GSHP是3M特有的一套覆盖EHS和健康各个要素的完善的管理体系。它已经在3M全球各个生产工厂全面推行；GSHP相对于OHSAS18001内容更具体、更有针对性。2）3M全球环境管理自我评价系统 GEMSA (Global Environmental Management Self-Assessment)3M在国际环境管理标准ISO14001的基础上创建了符合自身特点的环境管理体系。GEMSA是3M各工厂环境管理体系绩效的自我评价系统。
AP公司的安全文化是基于永续经营，创建百年老店，注重人文关怀，从追求利润最大化到对生命的尊重，创造企业的核心价值，创造或保持良好的业界声誉，为员工营造出归属感。AP公司的核心价值：安全第一 Safety first、差异化Deliver the Difference、多样化FirstDiversity
AP公司的安全理念：1）没有什么比安全重要，不是生产不是销售，也不是利润；2）所有的伤亡都是可预防的； 3）安全是生产一线的管理责任； 4）安全是雇佣条件之一 ；5）我们有责任让我们的每一位员工每天都能像他们上班时一样健康地回到家中； 6）我们要成为本行业安全的领头羊；7）更重要的是，我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中安全健康。
要摸清老板的想法，首先得知道老板在EHS理念上一般有哪些阶段？AP公司总经理丁新颖为我们分享了作为企业负责人EHS理念的建立，认为企业负责人的EHS理念都大致经历被动阶段与主动阶段两个阶段：
1、被动阶段的特点：
- — 企业的资金实力不是很雄厚
- — 企业通常处于起步时期
- — 老板的关注点更多的是企业生存与利润
- — 能合法生产即可
被动阶段老板的EHS概念来自于：亲历事故现场、沟通繁琐、恼人的事故后处理、政府机构的督导，甚至是行政处罚教育。
2、主动阶段老板的想法：
- — 如何让前一阶段的痛苦经历不再发生
- — 如何让辛苦得来的劳动成果不会落空
- — 如何让自己日程安排不会受意外事件冲击
- — 怎样让企业的声誉不受损
- — 所从事行业的规则
老板在第一阶段的所有这些大多数是负面的或痛苦的经历，在经历了这些负面的影响后，老板会有迈向主动阶段的一些想法。而在主动阶段，通常发展到一定时期就自然而然往这方面发展——建立企业安全文化。
钱进先生是威士伯涂料现任EHS总监，他的分享值得我们思考：
1、让老板了解中国的法律，知道责任。钱进先生认为落实主体责任制很有必要，先要把责任制分清楚，让老板知道自己的责任是什么。钱先生的一个方法是：经常到老板家里去，和老板一家人吃饭，然后给老板的太太、儿子讲安全的事情，把EHS方面的责任告诉老板的太太，这样就变成了老板太太天天在老板枕边提醒、监督。钱进先生还给老板6岁的儿子教中文，而且教的第一句就是"安全第一"。于是老板每天回家听到的第一句话就是"安全第一"。
2、站在老板的角度来想问题、看问题。钱进先生认为世界上没有哪一家公司是为了把EHS做好而来开这家公司的。开公司就是为了赚钱的，没有老板开公司会为了安全第一，赚钱第二。那么我们就要站在他的角度看问题，做安全。不能挣钱，那你就得帮他省钱。所以在开展EHS工作时，应该站在他的角度，要考虑既能安全又能省钱的方法。
3、开展领导力培训，提升EHS思想。钱先生认为一个什么样的领导就带出一个什么样的团队。当时，钱先生就把EHS思想灌输给自己的老板。怎么灌输呢？钱先生利用老板在中文上的不足，为老板展开了领导力的培训，这对老板的思想改变很大。现在老板在做什么都会首先把安全放在第一位，每次做变更之前，他会先看安全行不行，做出调整后，安全行不行，那么他才再考虑下一步调整。
通过一系列的措施，钱先生的老板因为重视安全，推动公司事务健康发展而受到美国总部的擢升。
在第八届EHS法规年会中，作为知名企业教练的郑伟民先生分享的一些观点让人非常受益：
1、先问自己一个问题。郑先生认为，在一个领域里面，要获得更大的影响，首先要问自己一个问题，你真的是专家吗？如果你不是专家的话，你能影响谁呢？ 你提的建议谁会听你的？所以我们先要达到一个专家的级别。
2、如何成为EHS专家。郑先生认为，要成为一名专家，除了能力的培养以外，还有很重要的两个因素，一个是心力，所谓心力，就是你能给予别人什么的那种能力，你的给予能力。你能给予什么，有些人能给予钱财，有些人能给予情感甚至他的生命。你给予的力量不一样，影响的力量就不一样。另一个是格局，格局就是你认为自己是什么？如果你认为自己是你自己，那格局就是自己，如果你认为地球是你的，那么你的格局就是整个地球。为什么美国人什么都要管，人权要管，太空垃圾也要管，其实是因为美国人觉得整个宇宙都是他的，所以他都要管。
3、调整一些观念。企业运作要找到平衡体。郑先生认为在企业运作过程中，每一部分都很重要，重点是如何达到平衡，让别人知道我们的存在。一个企业的形成，运作一定是把企业设计成为持续经营的实体，希望自己的企业成为一个永动机。在EHS运作过程中，我们需要平衡，不能让人忽视我们的存在，告诉别人，有些东西不存在的话会很危险。有些企业跑不远，也是因为他不平衡，很多东西没处理好，过于做某些事情，忽略了某些事情，导致不平衡。
