编者语：上一期我们探讨了"变EHS格局，变企业基因"的话题，对第八届EHS年会的价值观点进行了系统性总结。本期我们挑选了关于 "安全文化建设"的话题。之所以瞄准这个话题，是因为虽然是老生常谈，但从未有系统性答案；虽有一直在关注，但绝大多数人却无从下手。本期开始，我们渴望通过系列探讨，以求获得安全文化建设的有效启示。

一、 国外安全文化模型之核安全文化模型

    核安全文化是安全文化的起源，切尔诺贝核电站泄漏事故后，国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAG)在1986年提出安全文化的概念，并于1991年发表 名为《安全文化》的报告(即INSAG-4)。在INSAG-4中，安全文化的概念首次被进行了定义，并且这一定义被世界许多国家的许多行业所接受，得到广泛的认同。IAEA把 安全文化的发展划分为三个阶段，每个阶段具有不同的特征：

第一阶段— 自律阶段：以规则和条例为基础的安全，

第二阶段— 自觉阶段：良好的安全绩效成为组织的一个目标

第三阶段— 自为阶段：安全绩效总是能够改进的。

二、 国外安全文化模型之杜邦模型

"本公司是世界上最安全的地方"，杜邦公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化： 安全是企业一切工作的首要条件。杜邦认为安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。

（1） 第一阶段，自然本能阶段。

企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完 全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。

（2） 第二阶段，严格监督阶段。

企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全 承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动状态，害怕被纪律处分而遵守规章 制度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差 距。

（3） 第三阶段，独立自主管理阶段。

企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工把安全作为自己行为 的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企 业的安全目标。

（4） 第四阶段，互助团队管理阶段。

员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享， 进入安全管理的最高境界。

三、外国安全文化模型之Hearts and Minds

目前，在许多外资企业如壳牌SHELL、宝洁P&G等公司有一种通用的安全文化模型——Hearts and Minds。

四、国内安全文化模型之EECSE

EECSE是英文Establishingan Enterprise Safety Culture System的缩写，中文全称是"企业安全文化系统建设"。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。EECSE将安全文化建设分为四个阶段。
    第一阶段：原始无序阶段-自由自发式；
    第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式；
    第三阶段：独立主动阶段-自律表现式；
    第四阶段：安全文化阶段-能动互助式。

五、国内安全文化模型之AQ/T 9005-2008

国内安全标准《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）将安全文化建设水平划分为6个阶段：

安全文化模型如此之多，他们有什么相近之处，又有什么不同？对此，我们简单进行了对比：

结合杜邦、3M、GE及SHELL等国际性公司的安全文化推动经验，同时考虑到中国企业的实际人文特点和标准要求，整理出了"安全小屋"的安 全文化建设模式，借用企业管理中质量屋的概念，我们将AQ/T9005中的企业安全文化建设的要素整理形成"安全屋"的安全文化建设模型，
如下图：

安全文化屋模型在安全文化建设执行层面有着怎么样的优势？企业EHS人如何评估自身安全文化所处的阶段？用什么工具可以帮助企业提升安全 文化……种种关于安全文化建设执行层面的问题，我们将在下个月EHS Newsletter中重点探讨。